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想开一家新型便利店,它和传统便利店的区别在

时间:2019-10-13 18:00来源:财经资讯
问:想开一家新型便利店,它和传统便利店的区别在哪?前景如何? 北漂多年攒了一笔小钱,不想再给别人打工了,决定开个便利店自己当老板。听说现在有很多人开的都是“新型便利

问:想开一家新型便利店,它和传统便利店的区别在哪?前景如何? 北漂多年攒了一笔小钱,不想再给别人打工了,决定开个便利店自己当老板。听说现在有很多人开的都是“新型便利店”,这种便利店和传统便利店的区别在哪呢?前景怎么样?希望从事过相关工作的朋友指点一下吧。

新型便利店一般泛指新零售便利店,其主要体现在,新思维新逻辑的内核驱动,包括数字化、场景化、服务型、新技术、人货场重构等方面,其目的是提升消费者体验。有些人将新型便利店肤浅的认为是新技术和店面风格的体现,是一种误区,因为零售都是以人来驱动的,从来不是技术和硬件,无人便利店的败亡就证明了这点。新型便利店不存在什么前景不前景,因为这就是零售的趋势,便利店不走这条路就生存不下去。来看看与传统便利店的区别。

第一,传统便利店赚商品差价,新型便利店更侧重服务牵引,商品成为服务的一部分

传统便利店是通过进销存与成本的核算,计算出毛利率,赚的是商品差价。一般情况下,根据周边消费者的需求匹配好商品结构,研究好售价就可以了,并且便利店售卖的是便利性,因此很少看到类似社区超市和大卖场火爆的促销活动。

新型便利店它是基于新零售思维的,以满足消费者需求为目标。随着商业和消费习惯的演进,商品消费渐渐变得不再是主要需求,大众更注重心理、服务和体验等的满足。由此,便利店的服务功能占比逐渐扩大,餐饮功能、咖啡社交功能、快递、收衣、家政、外送等社区服务功能越来越多,虽然便利店自身并不能完全承载这些服务,但通过异业联盟方式完全可以实现。

第二,传统便利店等顾客上门,新型便利店通过社交裂变引流,通过小程序打通线上线下

传统便利店是坐商思维,找个好位置开个店等顾客,即使有延伸也都是围绕线下门店来做的。并且便利店大火的时代,周边竞争如此之多,卖的商品都差不多,房租成本如此居高不下,这样的情况,在当今的零售环境可以说活着都挺难。

对新型便利店来说,通过社交化裂变、新零售思维、社群运营打通线上线下。不在区分所谓电商和实体店的身份,而将一切可实现销售额,可提高坪效的渠道全部捏合在一起,从而实现全渠道营销。比如社交电商的拼购、社区团购、内容带货销售等,都是提高业绩的方法。使用小程序等具有社交和场景属性,以及新营销玩法的工具,通过数据驱动完成经营动作。

第三,传统便利店围绕线下门店组织经营活动,新型便利店店通过场景构建,跨界融合多业态,满足消费者需求和体验

由于有新技术、大数据、社群运营等线上优势,再加上服务牵引及驱动,新型便利店更方便将其没有的服务融入自身。便利店所处社区的美容、洗衣、生鲜超市、儿童教育、餐饮等业态,都可以通过新零售思维,通过消费场景构建、利用小程序等数据工具连接起来,从而实现流量共享,相互带来业绩和相互赋能,让消费者有更好的服务体验。

而传统便利店只能做线下的生意,由于其店面空间的束缚,其商品和服务的增长都出现瓶颈,做的再好也不会有成长空间,更无法面对未来的竞争和发展。

综上所述:

新型便利店不是装修的更好看,陈列的更有特色,货架色彩更吸引人,商品更加高大尚、或者有什么刷脸支付。这些只能是提升用户体验的一个方面,只是表象。零售的本质就是提高效率,为消费者提供更好的服务,新型便利店就是这样的物种。其实,新型这两个字并不能代表便利店的进化,只要运用新零售思维、实现路径、方法和工具的便利店,都是区别于传统便利店的。因此,所谓新型便利店和传统便利店最大的区别是经营者的认知,如果不能构建自己的新零售思维,建立完善的便利店知识体系,开的店在漂亮,也只是投了更多的资金败亡的更快。

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这么巧,我也是北漂大军中的一员,可惜现在还处在打工阶段,没有办法像你一样自己开店当老板哈哈~你说的这个新型便利店,它和传统便利店的最大区别就是有互联网和大数据的加持,一样都是卖货,但新型便利店卖的更聪明,更有计划性。

像亚马逊、京东、阿里巴巴这些电商巨头在这一块都有涉足,我家楼下有一家京东便利店,老板之前已经开了2年的小超市了,今年把小超市升级成了新型便利店,现在小日子过得还挺滋润的。

他们家的店升级之后,给我第一感觉就是摆货更科学了,靠外几个货架冬天摆的是奶茶、火锅底料、手套、口罩,夏天的时候货架就换成了装着雪糕和啤酒的小冰柜。老板跟我说这就是新型便利店的方便之处,我们这些常去便利店的用户喜欢在什么时间买什么东西,大数据都可以进行记录和分析,老板只要看一下分析APP给出的分析报告就知道该如何安排进货、摆货,这么一比,以前他们好像有点靠天吃饭的意思(捂脸)

差点忘了说,他家升级之后还有一个对我这种懒人特别友善的改动,就是可以直接用手机下单了……感觉跟点外卖似的,周末我根本不用出门了,早上起来把一天做饭的食材买了,再顺便来点可乐和零食,日子赛过活神仙有木有!!!老板也说现在像我这样的年轻人平时工作已经很累了,不少人都是在下班回家的地铁上通过手机下单,把想买的东西点好,这样就可以直接回家等着送货上门了。他以前还从没发现便利店也可以开拓出这么大一块线上市场,现在订单是越来越多了。

呼呼呼,不知不觉写了不少,不知道能不能帮得到题主,反正我家楼下的这家便利店我是挺喜欢的,店主好像也干的越来越有起色了,听说他明年准备开第二家分店,搞得我也想去开个便利店了……

给你几点建议吧。

一、认清新零售业态(含新零售中的所谓新型便利店)的几个典型特征。

从稍微长远一点看,新零售业态的几个典型特征将会对传统零售业态形成明显的压制和杀伤效应。

这里所讲的几个典型特征就是:

一是线上、下融合,通过数字化、线上化突破门店经营限制,近于“全渠道化”。

典型情况是线下有门店,线上能看到和下单——比如百度地图、高德地图、淘宝、饿了么、美团等上面能检索和看到,相当于多了个数字化的线上店,辐射半径能更宽,如此情况下,线上订单比重逐步趋大,直到达到一个相对合理的数字;

二是服务比重显著加大,体验度提高,并对到家配送等社会化服务整合较多。

怎么理解呢?传统的便利店等零售业态是以售卖商品为主甚至是为全部,但是,新零售业态中生鲜加工服务、餐饮服务、配送服务、线上下单无差别购买服务等各种服务比例及业务占比会显著增强。一个单个的门店或者是企业不一定能把这些所有事情都能搞定,就需要整合社会化服务力量来共同服务共同的消费者。

三是数据及技术等指导与驱动商品品类管理(以及背后的供应链管理)、促销等日常经营活动。

传统零售业态是以历史销售数据(商家的销售数据远不等于消费者可能消费的数据)、以供应商费用、以商品毛利等来决定进货及商品结构的,新零售业态将会要求通过大数据等对消费者进行更深、更丰富的洞察,对消费行为及需求进行预测,从而更多的实现消费者可能要什么、什么时候要,我就预售什么、卖什么、进什么货,以及采取什么样的经营行动。

四是无需现场即刻付现的信用消费将会日渐普遍覆盖。

比如,花呗或者是京东的白条用在了线下零售店;再比如未来消费者的消费信用系统建立起来与开放出来了,这一点将会成为现实。

以上所讲的几个典型特征及因素,不仅将会影响到厂家/品牌运营商的终端渠道选择及投入,更会进一步恶化传统零售业态的生存与发展环境。

但是,非常显然的是,就一个单个企业,或者是就一个想进入新零售便利店业态的创业者来说,一己之力根本搞不定这些事情——实际上,也不需要自个儿全部搞定,也不需要一来就全部搞定。保持前瞻眼光,逐步实现,阶段性领先就可以了。

二、不是一新就灵,“花里胡哨”的东西是装点,但不要用它来替代自己对零售本质的倾注。

传统零售业的新零售化会是一个比较快速的过程,也就是你今天新了,别人明天就可能赶上来;竞争与淘汰,也不管是新还是旧,都会存在。

这个时候,最终比较的依然是自己对消费者的了解和关系的粘性,依然是多、快、好、省及其背后的东西,依然是服务等更多有关需求本质和零售本质的实现能力(如下图,更多与此相关的内容见李政权在头条号中的新零售专栏)。

所以,把更多的关注放在这些方面吧。

谢谢邀请。

想开一家新型便利店,它和传统便利店的区别在哪里?前景如何?

时代社会,果蔬副食品市场,一个传统行业新兴的"朝阳行业"。

上海标准化菜场正在逐步推进2.0版3.0版升级改造。智慧微菜场正在抓紧建设,各品牌商超正在试水"便利店",互联网大佬正在跑步进场,布局"加盟"生鲜便利店。互联网大神正在策划4.0版生鲜商城。

电商网购的出现,虽然有很大的优点,价格低,一次性购物,选择面广,送货上门。但它本身与实体店相比也有不少缺点,选货难,服装类商品不能试穿,不适用低价商品 ,不适用生鲜商品。

网购与实体店购物各有优点,消费者只能二选一,这也是没有办法的事。做生意关键是降低运营成本,网购虽然节省了店铺成本,却增加了快递成本,特别是快递最后一公里,增加了大量的人力物力,这是一个反效率的问题。

生鲜+便利店,互联网大佬电商寻求突破 "客单价低,快递成本高"发展瓶颈的风口, 推出了"线上线下融合" 实体店经营模式的新型便利店。

生鲜便利店,生鲜商品占比率50%以上,食品类占比30%左右,日用百货、其他类占比20%。它的市场竞争对手,上海标准化菜场占有市场份额70%的"主战场",个体门店占有市场份额15%的"市场"。

这是一个"电商+实体店"新型的便利店,发展前景一切还有待市场的检验。

欢迎提问,就题作答。类似问题,敬请关注文君9391梦中翔之梦本头条号系列文章。

说过说你真的想进入这一行,那么你可要比较慎重了,前期一定要了解很多方面的情况,才可以投资。

目前新型便利店的品牌也相对比较多,比如京东和苏宁。投资也主要是加盟费和房租占很大比重,一家便利店的利润也就在百分之十到十五左右,你每天的营业额必须要达到一定的销售额才可以盈利。

我呢之前做过自营的烟酒百货店,竞争特别大,首先你的进货渠道非常重要,直接影响你的利润,所以找到合适的供货商也是你能否成功的主要原因。

然后呢选址必须要在学校和小区或者医院.车站了这样人流量比较大的地区,购买力相对要多一些。

这些只是我的一点小建议,希望对你有点帮助!

感谢邀请。

首先业主应该知道你所谓的新型和传统之分。传统的更多是满足老百姓的基本应急之需,比如家里炒菜没有盐了,下楼买一袋,孩子放学买个小玩具小零食。传统便利店更多的是模板经营不求变通,只是应急,而不存在真正的便利。

图片仅供参考。

而新型便利店,无论在硬件还是软件上,都应该真正的体现“便利”二字。现在80后90后是消费的主力军,而无论是在工作时间和作息时间上,晚归的可能性很大,这就需要我们延长营业时间。

现在的消费者都很懒惰,毕竟人家是消费群体。原来是打个电话通知我想要什么送货上门,那么在现有的经营环境中。老板应适度的建微信群,像这段时间有什么特价,本店经营的品种,可以不一一列举,但是一定要以照片的形式循环发放。而消费者如果有所需,只需在微信中通知我们,还是一样送货上门。

图片仅供参考。

便利店就是以便利消费为主要经营目标。就像我之前说的,便民充电,代收快递,方便面水饺代煮带泡,歇脚茶饮。关东煮烤肠,冲泡奶茶等等。

总之,无论新型与传统的便利商店。只有换位思考,以周边的消费特性来定量自己的经营方向。才有继续发展下去的可能,不然只会越做越窄。只有在真正意义上做到了解周边需要什么,对症下药,才能达到双赢。

图片仅供参考。

个人意见,不喜勿喷。

我猜你所谓的“新型便利店”,就是当下火爆的社区新零售店。我就以这个方向回答你的问题——

一,所谓新零售,说到底还是零售,商业本质没有变。所以,不管你想如何开店,选品、展示、品质和服务等基本要素,没有变化,得继续强化,这是开店的基本面。

二,“新”的内容,不外乎大数据导向、线上线下融合、支付便利性、社群化、服务更便捷等等,这些是互联网技术和人工智能发展的必然。无论开不开店,与时俱进都是我们需要做的。

三,社区新零售是大势所趋,一定有前途。但是,随着互联网巨头的跑马圈地,我们一定要注意投资风险,因为我们在集采的规模、新技术的应用、配送服务等方面,很难与巨头抗衡。所以,我们要精准卡位(位置好),特色选品(小规模有特色),人性服务等方面,做足功课,做巨头们做不到的事儿。

祝你创业成功。


谢谢邀请:

首先很佩服你

1.便利店的前景是有的,但回笼资金速度慢,在前期可能需要你不断的投入,要考虑到资金问题;

2.便利店需要和供应商的前期谈判,你需要这样的资源,然后没有这样的资源,你会发现积货、存货过多,导致经营不善;

3.位置问题,好位置租金贵,不好的位置货难买;

4.加上现在年轻人买东西现在网上购物,足不出户;

5.年纪大的喜欢大型超市的折扣;

你只有在人多做长期发展,但不适合创业项目;

希望我的话能帮助你。


新型便利店,不外乎手机订单,这就叫新型便利店。其实这跟送货上门有什么区别,那不也是等客户叫了才有单,我说其实万变不离其踪,早时王永庆卖米时就己自动计算客户的销米时间,自动上门送米了,你这个时候的什么新型便利店,其实也只是一个嘘头,还不就是一间便利店。不见得有什么新,且更谈不上创新。请看看那些挂靠大枷的新型便利店,和传统的便利店,看他们的销货量那家强就是有力的话语权,所以真想下手便利店的,想要成功的,关键还是选址和你本身的为人。至于什么新型和传统,请别盲目崇拜,新型也是如此。完

便利店的交易方式是零售,传统零售和新零售区别在哪里,新零售新在哪里?

新零售的产生和发展基础是“大供应链”,没有“大供应链”就谈不上新零售。而我们的思维模式要从根本上改变:

1、模式改变:从流量模式到社交化商业模式,未来将无社交,不商业。

2、工具的改变:从电脑到手机的改变,手机不但是我们的通讯工具,更是我们创业者和消费者必备的工具。

3、场景的改变:从以前线下的单一场景,转型线下线上深度融合的场景模式。


对于消费者来说当然选择商品全,价格优惠,服务便利的平台获取服务,这也是越来越多用户依赖天猫、京东超市的原因,当天下单,第二天送货上门,海量商品、价格合理。而传统超市货不全,没有爆款引流产品、没有线上海量的便利商城,所以实体的现状越来越糟,经营模式逐渐被淘汰,所以实体店要想迈进新零售首先要转变经营模式。


我们要吸收线上平台的各种优势,而最核心的问题是需要找到“大供应链”,才是解决一切问题的基础,以线上强大的供应链商城为依托,线下实体店体验服务,配合30分钟送货上门的服务,达到无边界的商业销售。用户无论是线上线下都能轻松获取服务,才是一个实体行业未来的发展方向,而且未来的各种引流、营销、会员储值等流程都要通过线上有效快速的触达用户,充分发挥社交商业的优势,有效利用现代互联网工具,例如:小程序服务触达,公众号内容触达,短视频场景触达等多维度为用户提供各渠道服务。

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关键词: 前景 区别 想开 便利店