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领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排

时间:2019-09-22 06:02来源:职场经验
问:领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资,领导什么意图呢? 我表哥跟我讲过他是如何管理他的下属的, 表哥手下有两个下属,一个能力强,做事靠

问:领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资,领导什么意图呢?

我表哥跟我讲过他是如何管理他的下属的, 表哥手下有两个下属,一个能力强,做事靠谱, 表哥也非常重视他,也有提拔他的意思,而另个一是 则是老板的亲戚, 老板却非常看重他的一个亲戚,他的这个亲戚工作能力一般,但有亲属关系,在私企里这是一种可靠、一种忠诚度的表现。

到了年终,表哥把老板的亲戚给提拔了,对老板也有很好的交代,而对于这个能力强的,则没有升职,留下来给自己的干货,但是工资,奖金还有其他的好处肯定少不了。 你可以说表哥自私,但这也是表哥能做的最优解了。

你就是那个干活厉害的,所以加工资,拿奖金,但是升职就不一定是你了。

涨工资,拿奖金的逻辑就是把事情做完,做好

对于一个团队,一个部门,领导在工资和奖金有决定权,而且考察的绩效好不好,领导愿意把难得任务安排给你,说明领导看好你的能力,对于你十分重视,你的领导的心腹,得力干将。

领导也是要业绩的,他需要你来攻关,需要你来完成难题。这样也是希望你工作努力。

而且现在找一个用起来顺手的人,还真的不是那么好找的,把你升职了,没有替换的,那不就是没有人干活了。

《亮剑》里面李元龙不按照上级指挥,私自行动被开除出独立团,到被服厂当厂长,当旅长让李元龙去新一团的时候,就提了一个要求,要一营长张大彪,李元龙的原话是:“这个营长我使起来顺手”。

一个好的下属,你只要一句话,他就懂你,而且可以把事情做好,做的漂亮,超出你的预期。

这样在加工资,奖金分配的时候,肯定第一个考虑你了。

升职的逻辑是不一样的

到了升职,要考虑的情况就多了, 除了你的能力强, 还有:

1)这个员工升职以后,你的任务是否有人可以接下来

2)这个员工升职以后,是否可以放大你的作用

3)这个员工升职以后,是否可以胜任领导职位,因为作为员工和领导是不一样的。

4)这个员工是否忠诚,会不会干两年就跑了

5)中国这个人情社会,你跟老板或者领导的领导关系。

在这么多综合考虑以后,才有可能升职。

如何让自己升职又加薪

1)培养自己的接班人, 不能自己升职了,没有可以接受你的任务, 那就不能升你了。

2)培养自己的管理能力, 要表现自己的管理能力,让领导觉得你已经准备好了。

3)沉得住气,不断完善自己。 即使没有升职,可以跟领导争取,但不是抱怨。

4)处理好与领导,领导的领导,同事的关系。 让领导觉得你是忠诚的,而且是有潜力的。


在升职这个事情上,既然木已成舟,那就放下这个事情,继续努力,毕竟领导是重视你的。


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您好,先给您一个基本结论:您的领导其实对你还不错,他的意图不是恶意的。那么真正具体分析意图,需要从您问题的这3个关键词“提拔能力差”、“难的工作”、“涨工资”进行分析,并且要从领导的角度,不能光从您的角度。

领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资。领导意图再明显不过了:
用一个能力差一点,但是对自己忠心的人来掌控某些资源或部门;用加薪的方式来找一个能力强一点的人来解决实际问题。这样的领导往往都是高手,在这样的领导下面展开工作,需要小心谨慎,要以如履薄冰为理念来展开工作。

讲个真实的案例故事:

曾经服务过一家中等规模的民营单位,老板投资的企业是一家生产型的制造业工厂。副总是自己弟弟,虽然挂着副总的职务,但是基本上只负责市场上的一些工作,而且市场的核心大客户工作又都是老板亲自搞定的。然后销售工作是划区分工的,下面几个区域经理都是能人。

这就是典型的用信任的、能力一般的人来掌控市场,但是启用了能干的人来维护市场。

职场上这类现象比较普遍,在民营企业中更为明显。

对于职场中的普通人而言,如果有机会被平庸的领导定义为“能干人”,这也是一种很不错的发展方式。因为领导会在很多具体的、棘手的事情面前依赖“能干人”,一旦这种依赖感被建立,那么我们也可以成为被领导所信任的人,从而求得升职加薪的机会。

总结一下:

不要抵触能力一般的人被晋升,更不要抵触自己成为了处理难题的那个人,因为这也是一种职业发展模式。

在领导的眼里,你就是有利用价值的一条“狗”,别怪我说话这么直啊或形容不当啊。因为我们一样一样地,活是你干的,事是你做的,上面千条线,下面一根针,别人挂着头衔,天天坐那喝茶水,都能把你支使得溜溜的,不服吧。不服也得服,这就是中国选人用人的特有现象。

领导坐了一段时间后,开始大范围地用人,关系硬的提到副职(文化小学没事、资历不够没事、能力强,考核对于某些人或事来说,就是一张白纸,随他们怎么划。都是内定的事了,偏偏要走一走形式);关系好的安排到各个中层岗位,工资不少,手下还有人帮衬着;关系差一点,提个职,不管你能不能干活,先放到那个位置上呆着。

真正苦了什么样的人呢,路子没有、活认干,听几句好话就乐得屁颠屁颠的人了。全单位的人都认为真好,干什么都认真,水平能力也高,还能坐住班,没有用的,在现今这个社会,能干的不如会拍的;能力高的不如亲戚关系硬的。怕你不干活,有反感的情绪,就在工资上帮你找补点,就是给你点甜头,让你不至于撂挑子,没有人干活了。

所以,做好两手准备吧。有机会话还是走一步,这样的领导跟着他干也没有什么指望了。只能是他们家的关系户和亲戚都提拔完了,才能有你的机会;或者来了新人,你的利用价值没有了,一脚把你踢开,不是更惨吗。早做打算吧。

站在不同角度,一件事就如镜面里的投影般,会出现多重解读。我们总是希望能够拨开迷雾,尽量贴近事实。

个人能力有多种,不同的能力适应不同的职位,业务能力强而不善管理者最好的位置便是留在一线工作,如此可扬长避短,职位虽不高,工资却绝不少,地位更不低,且省去了管理不同人等的烦恼。


而善于管理者却并不一定能将业务做到团队第一,TA的长处在于善于与不同性格的人沟通,能从千丝万缕、错综复杂的关系中找到解决问题的方案,能够清晰地了解团队中不同员工具有的特长,将人安排在适合的位置,能找到办法说服公司提供各种必要的资源来完成团队目标。


给员工升职时,领导优先考虑的一定是TA是否具有管理能力,而面对困难任务时领导一定会优先考虑业务能力突出的员工,交给TA才能放心,因为两类人拥有不同的能力,这种做法并不矛盾,知人善用,是一个管理者需要具备的最基本的能力


所以给你同事升职,给你加薪,领导是认同你所做的工作,欣赏你的能力的。TA只是认为比起升职后的职位,你更适合留在现在的职位。

我也曾经遇到过这样的问题,领导提拔比较能说会道但能力一般的同事,但是却把比较难的工作安排给我。我觉得遇到这种问题,首先心态要平衡。不然很难处理接下来的问题。


其实,在职场上要避免几个误区:

职场上埋头苦干的人是很难被提拨的

你也许会觉得你已经做了很多的工作,甚至很多难题都已经被你解决了。但是并没有得到你应有的报酬。但是在职场上,埋头苦干是没有用的,领导并不知道你做了多少工作,也没心思去留意你的工作,所以要让你的工作成果有所体现出来。


当遇到不合理的安排的时候,要学会合理拒绝

如果把工作安排给你,你都无条件接受的话,那么领导也就会安排更多的工作给你了。加上如果你做事让人很放心,又不懂得合理拒绝,那么你会有更多的工作。


能力差的人,也许在其他方面也有可学习的优势

能力差的人,也许他的性格比较开朗,比较能讨领导的欢心。所以不要只看到他人的缺点,也许他也有我们可以学习的地方。


领导虽然提拔了他人,但同时有给你涨工资,证明他还是认可你的能力的。所以学会取长避短是当下所需要做的。


我是小媛,欢迎关注小媛笔记,与你一起成长交流。

这是领导的套路,但你也要想想,领导会提拔一个他不了解的人吗?所以应该相信,不论是你也好,还是你口中的能力差的人也好,你的领导都去深入了解过的。

否则,你的领导绝对不会在提拔了别人之后马上来安抚你。你的领导安抚你,正是因为他了解你的长处和短处。

可以这么说,人才分为几种:

1,具有不可替代的专业技能的干活型人才,这种人才他关系着整个用人单位的正常运转,以及用人单位的绩效成绩。可以说,成绩都是这种人打拼出来的。

2,管理型人才。说到这里,有的人会哈哈,他说,还什么管理型人才,不就是不干活的吗?其实,他并不是不干活,他也并不是管别人干活,恰恰相反,管理型人才是专门研究怎样让员工偷工减料的。你有本事让员工偷工减料、节约成本,那你就是管理型人才。真正的管理型人才才能让员工做得舒服,也就是说,让员工做的痛苦的,那都不叫管理型人才。

3,文丑丑式的人才。文丑丑式的人才,其实就等于是宣传部,公关部这样的人才。他能为你找到泥菩萨,他能为你找到决定你命运的风云。

讲完了这三类人才,那么很显而易见,领导提拔了谁,不取决于你是什么类型的人才,取决于根据目前公司的需要,领导要提拔什么样的人才。

你说对方的能力差,可能你并没有看到,你们其实并不是同一类型的人才,而公司目前恰好需要他这一类型的人才。

可是公司却并没有否定你的能力,而是给你加薪,用来安抚你,所以我觉得从某种意义上来说,你还有机会。

领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资,这是什么鬼?,要我说,这个领导的情商和智商都非常高,了解下属,也懂得平息矛盾。

先说说领导对你的态度

一、把难办的工作都安排给你做,说明领导是认可你能力的。

二、领导提拔了其他人,怕你有情绪,同时也给你加了工资,稳定人心。说明他情商好,能看到事情的影响,也知道怎么安抚。

可以看出,领导没打算排挤你,对你是认可的。


再说说领导提拔‘能力差’的人这件事

领导要提拔一个人,都会有提拔的理由,绝对不会是哪天喝了酒一时起兴。一般什么情况下会提拔呢?

一、上面的领导打招呼了,指名要提拔某人

你的领导也是个打工者,他也得听上面的话。不听,肯怕自己后面日子也不好过。

二、那个能力差的同事是你领导的亲戚朋友子女

中国是个讲人情的社会,从这层关系来说,领导肯定会偏向人情而不是你的能力。也或许这个同事就你你领导招过来的呢,当然会关照他。

三、那同事是个漂亮的女生

你领导是男的,而平时又和你那同事关系好的话,那你只能认了,谁叫你不是领导心中的‘她’呢。

四、那同事会来事,而正好和领导对口

很多坐上领导岗位的人都喜欢拉班结派,尤其在国企更盛。你虽然技术能力好,但只知道一个人闷头干活,和领导坐不到一块,也许你还和领导的对手关系密切。反观你同事,和领导保持良好的关系,成了领导的‘自己人’,结果可想而知,领导不选他选谁?

五、你认为同事‘能力差’,是真的差吗?

领导和普通员工看一个人是否有能力,思考的角度是不一样的。也许在技术上那个‘能力差’的同事没你熟练,懂得多,但他在领导眼中是个好的领导苗子,但你看不出来,导致了你认为他平庸。聪明的领导要提拔一个人,看中的不仅仅是技术,他还要有管理才能。有时候一个精通技术的人往往不适合做管理,所以领导选择了他而不选你。


题主可对照以上几种情况,看看到底是什么原因。最关键是要反省自己,发现自己的不足之处而改之。对于同事靠关系上位的情况,就认命吧,实在心有不甘,那就换个地方。


出现这种看不懂的事,我们第一要做的不是生气,先思考其中的原因,想明白了,心结就解了。

领导提拔能力差的人,回头却把难的工作交给你去做,但同时还给你涨了工资,领导是什么意图呢?

职场小龙女认为,你的领导这么做是可以理解的,他应该是考虑让你们最大限度地发挥各自的优势,从而使工作更加高效。



先举个例子,我的公司就有这么两个人

A,学历比较低,能力也一般,但是他情商特别高。A在公司里面比较活跃,不仅喜欢跟员工沟通交流,而且喜欢跟老板接触,他经常和老板一起吃饭、聊天,时间久了就和老板混熟了。

B,学历比较高,业务能力也很突出,但他不善于沟通交流,属于低头拉车的那种人,平时和领导接触甚至会有些紧张。



后来,A被领导提拔当了业务总监,主要负责审批合同,以及部门之间沟通协调。因为A的职务上升,所以工资也相应上涨。

B因为业务能力比较强,领导也给他涨了工资,但是因为在沟通交流、组织实施等方面不够突出,所以没有职务晋升,仍然在一线做执行工作。

但实际上这两个人的工资差不多。

员工在合适的位置才能发挥优势

彼得原理显示,员工在合适的位置才能发挥优势。明智的领导,一定懂得把下属安排到合适的位置,一个能让他发挥出优秀水平的位置,而不是一味地提拔,使他们迷失在自己不擅长的领域。



你的领导虽然没有给你升职,但是给你涨了工资,这一方面是相信你的能力,觉得你能承担比较难的工作,另一方面因为你能力强、踏实肯干,所以也相应地给你涨了工资。

双轨制让不同类型员工各得其所

有一些单位实行的是双轨制,也就是让公司的行政管理人员和技术人员分别走不同的职务晋升路线,使不同类型的员工各得其所,既满足了对业务能力较强人员的精神激励,同时也能提高了公司的管理水平。



对你而言,你实际上走的是是技术路线,这也是你比较擅长的领域。但是那个比你业务能力差的人,他走的是行政管理路线。

高晓松说过:“每个人的人生都只是一条独木桥,每个人生下来剧本其实都已经写好。”所以,领导利用你们各自的优势,替你们安排好了位置。

你的领导他不仅判断力强,而且他阅人无数,他更清楚什么样的人适合什么样的岗位

小结

当然不管是走管理路线,还是走技术路线,只要能发挥自己的优势,做自己擅长的事,使工作更加高效、更加完美,才是我们最终追求的目标。

你们认为呢?

#职场军师#

职场如江湖,行走江湖,必有利器在手。职场成功,必有秘笈在心。@职场小龙女 陪你一起成长,做最好的自己。

这种情况让我想到了电视剧《龙门镖局》中的一幕,陆三金在任命镖局伙计的时候,首先给吕青橙的职务为镖师,月钱5两。白敬祺的职务是趟子手,月钱3钱。这是根据实际能力给的职务与月钱,但是白敬祺却不高兴了。后来经过陆三金调整,定白敬祺为镖师,月钱3钱,吕青橙为趟子手,月钱5两,就皆大欢喜了。

工作中这样的情况比比皆是,任务重且能完成的很好的人,不一定适合跑业务。领导不提拔,但是会给相应的报酬,既是合情合理,也能体现出领导运筹帷幄的本事。所以那些所谓的“能力差”的人,却受到领导的提拔,也许是他身上有其他的闪光点没被你发现而已。

要知道,生活中有很多领导,在大方向上掌握的很好,但是在工资或工作量的问题上,并不是拿捏的十分令员工满意。而这位领导能够在交代繁重的任务给员工之后,还能给员工涨工资,这就意味着这位领导其实是把员工放在心上,且对员工的工作内容了然于胸的。所以做好自己的工作,静待公司的发展即可。

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